产品经理的核心竞争力是什么?

根据CNNIC(中国互联网络信息中心)的统计,截至2018年6月,我国网民规模为8.02亿,互联网普及率达57.7%。最近两年,很多公司也都在说下沉和出海,说明的确是遇到一些问题了…

当年刚入行的时候,有些迷茫,所以就奋笔疾书,洋洋洒洒写了数千字,感兴趣的可以去看下…

产品经理的时代正在慢慢结束么?

然而依然没解决自己的迷茫,这几年也是忙的不亦乐乎,都没怎么好好思考这个问题。

最近开始重新思考这个问题,毕竟再往下走,要么是往产品总监的方向努力,要么可能就止步于产品经理的步伐,高不成低不就了…

正所谓“金线”之上,价值连城,“金线”之下,一文不值。

一方面随着年龄的增加,试错成本在不断增加,风险承受能力却在下降,而且风险偏好也在下降。

另一方面,整个行业的成熟度在逐渐提高,市场也逐渐由增量变为存量,行业也在逐渐回归理性。

过去都是笼统的招聘产品经理,现在更多招的是电商产品经理、社区产品经理、商业化产品经理等…

根据CNNIC(中国互联网络信息中心)的统计,截至2018年6月,我国网民规模为8.02亿,互联网普及率达57.7%。最近两年,很多公司也都在说下沉和出海,说明的确是遇到一些问题了…

市场回归理性就不用多说了,最近也算是多事之春。

在这样的大环境和时间节点下,我又开始思考这个问题,想了想发现没啥答案,就去找几个老司机聊了聊。

一个产品老司机直接告诉我说没啥核心竞争力,他也在焦虑这个事,还顺便给我说了他两个朋友的事。

两个朋友都是6年工作经验,一个是一直在做电商供应链,测试转型产品,产品也就做了1年多,去了一个物流公司,过的风生水起。

另外一个朋友,毕业一直在做产品,唯品会、太平洋什么的都去过,能力很强,但就是感觉没什么壁垒,今年又要找工作了…

另一个产品老司机丢给了我这么一个公式,核心竞争力=创造性+能力关系+机遇

嗯,感觉没啥毛病…有想法,能执行,关系搞好,基本上就能小有成绩,逮着个机会什么的,也能做出点事情。

还一个产品老司机和我说是能推演商业逻辑+有能力重现成功。

然后我就把我的困惑说出来了,大多数产品经理其实是没有机会锻炼这个能力的,更多的其实是功能经理。

大公司就不用说了,战略战术层可能根本没机会参与,小公司大多也就只有老板这一个产品经理。

于是他和我说了下他带人的逻辑,先找团队里面表现最好的那个产品,给他更多的事做,然后再不断的给更多的机会。那对我们而言,要思考的就是如何能被Pick了。

一些感受和想法

上面是和别人聊这个话题得到的一些反馈,我也有一些其他感受和想法,来简单说下。

第一个感受是产品的工作很难量化,不太好评价。

设计的产出物就是设计稿,开发的产出就是代码,那产品的产出呢,功能上线?数据指标提升?

换个人就不能上线了么,数据万一先升后降怎么办,更有甚者,要是说这个东西只要做了肯定就能带来数据提升,换个人做也是一样的,你怎么破?

设计、开发都是有一定门槛的,产品、运营的门槛相对较低,但运营的工作内容和价值大多是可以量化的,产品的价值不太容易被量化,而且容易短期被高估,长期被低估。

第二个感受产品的技巧和方法论没那么强,不容易重现。

对于运营而言,通过A方法策划了一起成功的活动,那继续沿用成功的概率可能会更大一些…

对于产品而言,用户可能变了,竞争环境可能变了,资源可能变了,即使很厉害的人也不一定能重现之前的成功。

第三个感受是产品是个系统工程,不是孤立的点。

产品失败的方式有很多种,哪一个环节没做好都可能会失败,但成功却可能是天时+地利+人和+运气…

我自己对产品核心竞争力的理解经过了这么几个过程。

首先是没入门的时候,不知道在哪看到的,说是沟通能力,这不瞎扯么…

然后变成了需求分析能力,之后觉得这只是个基本功,算入门必备吧。

后来觉得是决策能力,和一些高LV产品的想法不谋而合,窃喜了一段时间。

再后来好好想了想,决策能力这种东西虽然很重要,但有点虚,见效周期有些长,而且很难说清楚。

所以我的内心OS开始变成这样--产品经理到底有啥核心竞争力???

现在我可能有个新答案了,那就是产品经理的核心竞争力就是你自己。

竞争分两种,一种是绝对竞争,一种是相对竞争。

前者比的是特定的值,比如60分及格,你就要达到60分才行,59.9就是不及格。

后者是比率,你只需要超过你的对手就可以,比如及格率是60%,你只需要超过40%的人就好了,不管你是考了60分还是40分。

同理,产品经理的核心竞争力是让你在市场上更有竞争力和话语权,是相对竞争。

几种类型的产品经理

先来看看市面上一些不同类型的产品经理,没有明确的分类标准,是根据身边觉得比较不错的产品来进行划分的。

技能型


有一技之长,比如SQL、Python,或者是从其他岗位转的产品岗,本来有所擅长的东西,这些都是加分项。

之前我们市场部和某卫视的某综艺节目合作,明明我们是花钱的甲方,硬生生的过的和乙方没啥区别。

我当时的感受就是,没什么甲方和乙方,有稀缺资源的一方,就是强势的一方。

那么,你的技能稀缺么?

网上有个这样的梗,可以自行感受一下:

  • 产品有三宝:弹窗,浮层加引导;

  • 运营有三宝:短信,Push加红包;

  • 设计有三宝:透明,阴影加圆角;

  • 技术有一宝:这个做不了…

能力型

和上面的技能型有些类似,但这里更偏向一些通用能力,比如数据分析、项目管理、运营能力、需求分析等…

这里有两个关键要素。

第一个是你能比别人强多少,显著差异是怎样的,比如别人能做到60-70分,你必须要能做到90分,不然还是没什么区别;

第二个是这个差异能不能被市场认可,和你的职位要求匹配度有多高,不被需要的差异化创造不了很大的价值。

经验型

这里指的是两部分的经验,产品经验+行业经验。

产品经验就是从业年限,这是一个比较低的竞争门槛,需要警惕的是你是五年产品经验,还是一年经验用了五年。

行业经验相对而言是一个比较高的门槛,很多公司在招聘比较高级别产品的时候,都会倾向于招有相关经验的人,毕竟属于现成的,不需要去培养了…

关系型

一句话,能搞好关系。

优先级是上司、同事、下属,毕竟有最终话语权的是上司嘛,即使没啥真实产出,其他人怨声载道,也抵不过一句上司很满意。

行吧,做事搞不过做PPT系列。

光环型

一种是来自于名校的加成,一种是来自于知名公司的加成,一种是来自于知名项目或者知名团队的加成…

如果有,很好,不要辜负了这个光环。

如果没有,攒经验,打怪升级。

资源型

有关键人、关键资源,一种是先天优势,一种是后天积累。

真·产品经理

这就是非常高LV的水准了,能够把产品作为一种思维方式,一种底层的方法论,能在不同领域重现这种能力和成功。

目前只听说过这种人,身边还没遇到…

如何构建自己的竞争力

反思完了,是要该考虑考虑如何做了,想到了这几种方式。

建立自己的壁垒

具体的方式就是结合着上面那几种类型,和自己目前的现状和预期,找到一个发力点,不断的打磨,打磨到能做到领域内Top 5%,或者找到两个不同的发力点,各自做到Top 20%...

找到细分领域

一种方式是找到自己感兴趣的行业,把自己培养成行业专家,对这个行业和领域越了解,你的壁垒就越高,但需警惕稀缺性和选择范围之间的矛盾…

另一种方式是找到一个细分但比较通用的职能,不停的深挖,比如推荐、商业化、策略、增长。

建立先发优势

核心思路是不在现在的红海领域折腾了,找到一个新的领域,在增量空间里通过先发优势建立自己的壁垒。

一种是不再局限于互联网,把互联网作为一种手段,在其他行业中找到增量空间,比如+互联网、2B领域等。

一种是在一些新的市场中找一些可能性,比如人工智能、物联网等。

最后

很多时候,道理我们都懂,却很难改变什么。

归根到底还是取决于个人吧,你到底想要什么,想成为什么样子,然后愿意付诸怎样的努力。

毕竟没尝试过,你也不知道自己是真的喜欢还是只停留在感兴趣的层面而已。

机会来了,也要有能力抓住才行啊…

以上,就是本文的主要内容,我说的都是错的。

本文作者:王家郴,微信公众号:产品经理从01

本文经作者授权发布与产品壹佰,未经授权禁止转载

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