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用解九连环的思路来修炼产品力

从小白到专家的修炼法则:探索+尝试别人的套路,组建自己的知识模型,用专注的态度+刻意练习,最后坚持再坚持,直到新习惯的养成。

感悟

最近和小伙伴们沉迷于九连环,总结下从这个益智游戏里悟出的产品道理。

我觉得解开九连环的过程就像在解决一个问题,首先要去找规律,找突破口,然后耐心的按这个规律一个个的走完流程,最终大获全胜;

了解背后的方法论

九连环由9个环和一个手柄组成,把所有的环和手柄分开算获胜。在解九连环的时候,首先确定你要下哪个环(N),而下这个环就需要同时满足2个条件,1.N-1环必须在手柄上,2.N-1环前面的的所有环都不在手柄上,举个例子:我现在要下第4个环,要下4前面必须只有3,所以我们要先把3上来,同时3前面的2和1下掉,以此类推。

回到我们做产品,在接手到一个新产品,我们可以先从以下5方面入手:

了解产品的组成;

包括:当初这个产品是为了解决什么问题而存在的(即产品定位),产品的目标用户是哪些(即用户群体),期望达到什么目标(即产品目标),为了达到目标,前人做了哪些功能,这些功能直接的业务逻辑和产品流程是怎样的(框架结构和产品流程),还有为什么要这样设计(别人踩过的坑)。

了解团队的组成;

包括目前产品的团队成员的比例,每个成员的职责范围,技术水平,工作态度,未来期望,以及对产品的想法等。

了解外部依赖;

现在都在学阿里的大中台,小前台的架构战略,每个产品都不是孤立存在的,搞清楚自己产品哪些是自有接口,哪些是依赖外部,以及之间的数据交互关系;总之不要坑别人,也不要被别人坑。

(特别是对入职新公司的新人来说,摸清以上3点现状,以后才便于更好的开展工作和团队合作。)

定目标;

就像解九连环,把所有环分开这就是目标。一个清晰的目标会让自己和团队更有方向感,且不容易在日常的沟通和争执中走偏。

有条不紊的迭代计划;

建议大家可以整理一下微信的迭代版本(百度搜索“微信历史版本”第一条就是),会对自己产品的迭代思路有帮助。做产品计划是由粗到细的过程,定好年度目标和要解决的用户问题,再拆解出每个季度/每个月要完成的需求,最后到每周的版本任务清单。产品经理最好将至少2个月的需求提前提给开发负责人,然后每周的版本会提前来排未来2周的任务,这样整个团队才会更高效,测试也有充足的时间来验证。但这对产品经理的要求比较高,可能2月前做好沟通好的产品方案,到准备开发的时候用户需求就已经发生了一些变化,因此产品经理要不停的跟进用户反馈,不停的优化以前的方案,不停的跟开发负责人沟通讨论,保证思路的一致。注意,需要依赖外部的一定要尽可能早的给人家提需求,然后自己团队的迭代版本建议比他们晚一个版本上线。

每次专注于一件事

九连环的解法很简单,就是重复重复重复,每增加一个环,解开的步骤就呈几何级数递增;因此解九连环的时候需要很大的耐心和专注力,网上说解开一个九连环在不出错的情况下,需要256步,先不管数据准不准啊,那在解开的过程中一个分神,可能思路和节奏就会被打乱,就有可能会走错,专注于一个环,把ta解完再休息。

回到做产品,产品经理一天不开3-5个线程,简直没法混,我们的时间太碎片化了。分享个小窍门,任务拆解+番茄时间管理法。比如用户需要线上开发票,我可以拆解为:确认发票信息及规则;完成发票信息管理的设计;完成各个字段的校验规则说明;跟设计师提需求和需求沟通;balabala~~~番茄时间管理我常用的是番茄土豆,有pc版和APP,随时随地想到什么任务都可以添加进去,而且信息是同步的。把时间的颗粒度管理到20分钟以内,这样一天下来会发现自己完成了很多小事,我很喜欢每做完一个任务,就在番茄土豆上打个勾的动作,看着它从我的待办里面消失,然后待办越来越少,今天又可以早点下班了。

逆向思维

之前一直在说解开九连环,解开后还要上环,那上环的过程又是解开的逆操作。举个例子:我现在要上第4个环,要上4前面要先把3上来,然后用3把4带上来,以此类推。

很喜欢贝佐斯和他的亚马逊,当大家都在追逐未来变化的潮流时,贝佐斯在思考什么是不变的,把战略建立在不变的事物上。关于这一点,是我接下来的方向,目前还没有经验可谈,欢迎大家分享一些案例~~

刻意练习

第一次解环和上环,我看了好几遍教学视频,前前后后花了2个多小时,但第二次第三次之后,速度越来越快,现在30分钟内就可以完成这2大动作了。

“创建模型→练习套路”,这是刻意练习中很关键的一步。面对复杂的情况,专家眨眼就能做出判断和决策,是因为他们看到的不是零散的信息点,而是信息背后的模式。这里推荐大家去混沌大学听李善友的《如何用模型化思维避免工作中的机械重复》。

关注公众号【零点零壹】 ,在产品的路上 和玉米大人一起 每天进步一点点;

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