陆奇是一名成功的职业经理人吗?

陆奇离职,引发百度股价大跌,以及一片集体感伤,他到底是不是一位成功的职业经理人呢?

看到陆奇离开百度的消息的时候,我是颇为震惊的。 在菜园子里,我听到这个消息,发出的一个反应是一个的表情。紧接着说了一句:“百度这是药丸。"

我之所以有这样的反应,其实是因为虽然离开了MS好几年了,但是内心对于Qi的景仰之情未曾有丝毫退却,相反,看到他离开微软,来到中国,反而觉得很是振奋,也一直保持着对他的关注。 这一年,从很多百度的同学那里也听到对Qi的评价,我发现,虽然在不同的阶段,不同的公司里,百度员工和微软员工对Qi的评价竟然是一般无二的赞誉,这只能说是他个人人格魅力的结果。

这里和读者们解释一下,大家可能很好奇为什么很多报道都把陆奇称为Qi,这是公司内部的习惯使然,就好像阿里有风清扬逍遥子,腾讯说Pony/Allen,微软的员工一般也用系统名来称呼老板,比尔盖茨在内部会被称作BillG,所而陆奇就被称为Qi了,很有趣我发现百度的同学也用Qi来称呼他,不知道是习惯还是百度的系统也是这样的设定。

说来惭愧,我在加入微软之前,并不知道陆奇何许人也,加入公司第一天,登录了内部系统,顺着我的汇报线一路往上看上去,发现到CEO之前居然全都是华人的名字。当时鲍尔默还是CEO,鲍尔默下面那个名字,就是Qi Lu。

我在MS的时候,职级不高,但是所在的知识图谱项目在公司还较为重视(当时还没有组建AI部门,但是知识图谱作为AI的基础设施重要性已经得到体现),因此一年中,总有那么几次和Qi当面汇报的机会。记得第一次和Qi开会的时候,我老婆正好给我买了一件新衬衫,我说明天和陆奇开会,就穿这件新衬衫吧,还被我老婆嘲笑一番。以至于此后她每次提到这件衬衫就会说“明天你穿那件陆奇衬衫吧。” 而陆奇的工作勤奋各种事迹早已如雷贯耳,以至于在我家里我每次偷懒的时候,我老婆都会说:“你看看人家陆奇!”

所以这次陆奇离职,在朋友圈造成如此大的影响,我才发现,原来陆奇早已从前微软员工级别的偶像,上升到了互联网科技圈新一代偶像的存在。陆奇的下一站还不知道在哪里,但是以我国互联网追逐热点的能力,也许不久以后,陆奇会亮相在某些科技类的网红节目中也未可知。

由于Qi的事迹今天被传播称颂的太多,导致我本来想说的话都已经有别人比我说的更好了,我就不谈Qi的人格魅力和如何成功了。其实这个时代,我国互联网圈并没有多少成功的职业经理人,大家可以盘点一下,大部分公司的掌舵者还都是创始人,或者随着创始人一起打江山的开国老臣。像Qi这样纯粹的职业经理人是很少见的。李彦宏自己也曾经称赞陆奇是一个不像职业经理人的职业经理人,因为他真正把公司当做自己的事业,这是殊为难能的。

因为大多数职业经理人,考虑更多的是自己的饭碗,自己是否得到老板的认可,虽然不至于说以“拍马屁”为己任,但是遇到冲突的时候,肯定首先想的是如何顺应老板的思路。 毕竟公司是老板的,按照老板的心意,就算公司做黄了,也是老板来背锅,职业经理人最多换一个地方继续上班…….阿里曾经在09年最困难的时期,大量高薪聘请的职业经理人离公司而去,令马云非常失望,自此再也不相信职业经理人,只信任自己一起打江山的老部下,也是这个原因。

毫无疑问在这一点上,Qi已经超脱了这个层面,对他来说,财富和工作已经不重要,是否真的能引领一个巨头企业,走出困境,再创辉煌,并从中实现自身价值,才是他的人生追求。 从这个角度来说,他回国加入百度,的确是为数不多的能实现他人生理想的机会。 如果成功,毫无疑问是会被写入教科书的经典案例。本来微软也有这样的机会,但是这个机会已经给了萨提亚,而且萨提亚在任上几乎已经达成了这个成就,微软2014开始的成功转型之路已经被市场所接受。 我想这也是陆奇离开微软,回到国内的重要原因。

Qi的离开,大家惋惜声一片,包括各种表达崇敬的文章,百度股价也给出了暴跌9.6%的反应,一切似乎都在说:陆奇是一个优秀而杰出的经理人,百度放走了Qi是李彦宏的重大失误,百度没有希望了…….

作为局外人,可能永远都无法还原背后的事实真相,假定外界的猜测都是正确的:

陆奇在百度的改革进入深水区,触及了某些顽固的既有群体的利益;“保守势力” 和老板娘联手使得陆奇的新政难以推进;最终陆奇不得不就此退出……

这一切虽然充满着“阴谋论”的气息,但是也逻辑自洽,然而即便这一切都是事实,我们就可以把锅都甩给Robin Li,然后转而树立一个古今完人陆奇的形象吗?

长久以来,吃瓜群众就像看电视剧的小朋友一样,喜欢一个明确的“好人/坏人”的设定,最好是角色一出场,我们从脸谱的颜色,就能知道这是一个正派还是反派形象。在此次事件中,陆奇以其多年积累的优良品格、自律勤奋、谦和睿智的形象毫无疑义的占领了舞台中央的主角位置。 相比之下,李彦宏变成了一个“昏君”形象,背后还有“奸臣”向海龙,“皇后”马东敏这样的人设,几乎完美契合了受众心目中对此次事件各方角色的设定。至于事实真相,反正我们也不可能知道,于是,也就不重要了。

然而,商业的世界毕竟不是肥皂剧,我们来回顾一下陆奇在百度的486天,从他加入百度开始,做的一系列重要决策有:

  • 梳理公司业务,果断放弃O2O,把外卖等赔钱业务剥离出售,收缩战略版图;
  • 将未来押注于智能驾驶为代表的AI能力;
  • 在公司内部重塑企业文化,开“新风会”,对上级不称“总”,提振士气。

站在老板的视角,这几件事里面,收缩业务线属于决定难做,但是狠狠心也就过去的事儿,所以执行的没啥问题。

All in AI,其实好说难做,百度确实在国内企业中在AI领域最有积淀,但是怎么all-in,做哪几件事? 更重要的是,all-in不是只投入不产出,如何在all-in的同时尽早的验证商业模式,找到公司下一个营收的增长点,才是更重要的事。

Satya在微软的转型被认为成功,就是因为微软的收入构成从卖Windows许可证为主,切实的变成了卖Office订阅、Azure云服务为主。百度一年来的股价飙升60%,背后最重要的原因是除了原有的搜索广告业务之外,信息流业务贡献了新的业务增长点。而这一块业务,虽然和AI有关系,但是在Robin眼里,这一块业务恰恰是他自己一直关注和主抓的,并不能算到陆奇的头上,毕竟人总是更相信自己。而AI领域的另外几个项目:Apollo,Duer OS等,一方面的确投入大,周期长,另一方面也确实没有取得立竿见影的实际效果。

至于在公司内部带来的风气改变,提振士气,这个其实是在商业成功的前提下才有意义。所以,哪怕基层员工对Qi赞誉有加,但是如果没有前面的成功作为基础,这样的赞誉甚至对于Qi在高层内部获得支持是有害的。 换位思考,站在这个公司那么多工作多年的高管的视角来看,“新风会”这个词本身就很扎眼,因为这个词意味着对之前风气的全面否定。一年以来,Qi在核心管理层几乎没有引入自己队友的前提下,这个词居然存在了那么久,也算是对Qi的一种另一视角的认可吧。

综上,我们的视角看到的成功,在老板的眼里可能有完全不同的解读。而我这一年多也曾经不断思考的一个问题是:越是接近核心决策层的职业经理人,其实除了职业素养,商业洞见,战略能力,领导能力,还有一个不可或缺的能力——落地能力。 这个落地,不仅仅是获得基层员工的“民意”支持,也不止是最高领导的“尚方宝剑”,还包括圆融通达,合纵连横,融入原有团队并让自己的意见得到发挥和认可的能力。无数的事实证明,无论是手持“尚方宝剑”大杀四方,还是依托民意,携众自恃都难以善终。

而这样的能力,可能是Qi不擅长也不屑于擅长的吧……

写下这些文字,丝毫没有对Qi不敬之意,更没有为百度开脱之意。Qi在百度的这一年多的工作履历,虽然结局不甚完满,但是今天公众和资本市场对他的评价,已经足以证明他是一名足够优秀而杰出的职业经理人。他的价值观对于今天的我国互联网更是弥足珍贵,他的成功已经并且必将继续鼓舞更多的年轻人们。

作者:菜园子

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5天前评论

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05月24日评论

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