赌徒产品经理

小赌怡情,大赌伤身,强赌小心被开发砍

赌徒赌博,一掷千金,赢了是腰缠万贯,输了可血本无归。掂一掂手中的筹码,目光扫一圈赌桌,赌注下哪儿?脑门一热,买定离手!真正的赌徒是没有决策过程的,输赢交给概率和命运。

让一个真正的赌徒来当产品经理,可能不出三月公司就被搞垮。但反过来说,一定程度上产品经理就是赌徒,在互联网的赌场上,一次次下注,不同的是,产品经理是有决策过程的:手中的筹码是好是烂?赌注下在哪里?竞争对手下注跟或者不跟?

赌注下了——资金成本+人力成本+时间成本。搞搞搞!开开开!赢了数据提升用户涌入;而输了……下场比赌徒好点,收获惨痛的经验教训,赌注也还在……我们不断迭代,或者从头再来……

一将功成万骨枯,一枚优秀的产品经理,优秀都是活生生踩坑踩出来的,想一想,那得埋了多少程序猿、多少设计狮、多少运营喵呀!

话又说回来,即使面临众多不确定性因素,即使决策无所依凭代价不菲,在互联网的赌场上,赌徒产品经理,依然不懈地倾其所能提高决策成功的概率,小心翼翼地下——赌——注。

做最深入的市场调查、做最细致的用户调研、做最全面的需求分析、做最流畅的交互体验,做最完善的数据指标,一切的一切,都是为了不断提高决策的正确率,让正确的事情持续发生,让下的赌注翻倍赢回来。

不过凡事过犹不及。

太过小心翼翼,就失了赌徒产品经理的赌性。小心翼翼,就会陷于细节、慢慢吞吞。尝试通过数据分析解决问题,耗时1周,也许打几个用户电话就行;进入一个新领域,市场调查用户调研耗时1个月,结果出来了,有利的外部环境或趋势可能早已不复存在,尤其在瞬息万变的互联网赌场。

完美无瑕的决策?不存在的,影响决策的因素无时无刻不在发生变化。

与其费力地把所有关系弄清楚,快速看到各个点之间的大致关系,是多么有用。费力进行精确计算是愚蠢的,但大多数人就是这么做的。为了做出有效决策,你需要在“差不多”这个层面上理解大多数事物。--《原则》by 瑞·达利欧

掂一掂手中的筹码,目光扫一圈赌桌,如果只看到问题、代价和成本,忽略赢钱的可能,那赌场都不要进了。赌徒产品经理的赌性要大。一个产品idea的诞生,也许恰好是潜意识涌动撞击出的第六感,没有这么多理性分析可言,不要先入为主试图否认和批判,记住首先你是个赌徒,想想赢了能带来什么价值。接着再来讨论问题、代价和成本。对产品idea的宽容,是赌徒产品经理们的必备素质。

最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择。看看有些人,发现一点问题就反对某件事,而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。--《原则》by 瑞·达利欧

如果赌注实在太大,输不起,怎么办?输了会被赌注(猿狮喵)反噬的。赌徒产品经理发明了一个很棒的概念,MVP(Minimum Viable Product –最简化可实行产品)。先快速下个小的赌注,试试赌场的深浅,输了立马收手,赢了继续加码。有些信息、数据、情绪和理念,只有下了赌注,你才能获得和体会。

如果你不是个“赌徒”,你可能成为一枚优秀的产品经理,但绝成不了一枚顶尖的产品经理。

你,敢赌么?

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1天前评论

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