《产品经理入门指南》第6课:这5个坑每个产品经理都可能面对

那些“坑”你的,也可以“顶”你。

· 导读 ·

每个产品新人都会受到各种各样的制约。就像参加达喀尔拉力赛——在这项刺激得要人命的赛车运动里,没有地图,你怎么走?

今天的内容,就是想给你一份地图,告诉你哪些地方有坑。当你明白了制约产品经理发展的因素,就可以想办法来规避和利用这些因素。


· 正文 ·

制约产品经理发展的因素,可以分为外在制约因素和内在制约因素。今天我们主要聊聊外在制约因素。

1、环境制约


我特别推崇雷军说的“站在风口上”。环境制约,反过来就是说,环境能够造就你的产品,造就你所在的团队和公司,也就是时势造英雄。

从去年下半年开始,大家都在讲“移动互联网下半场”。有好几个同学找到我说,“似乎一大批产品经理面临失业,普通的产品经理路在何方啊?”。

这种说法有点危言耸听了,什么叫“一大批产品经理面临失业”?当一个产业升级变迁的时候,大多数不会是断崖式的断代升级。例如第一批做互联网媒体的人,大多是传统媒体人。

问题的核心,并不是大环境如何变迁,因为时代的洪流是挡不住的。关键是我们产品人如何能跟上时代,如何能在变迁中做出正确的选择。

当然,如果你非要做一些逆潮而动的事,那你搏出位的机会,肯定比顺应时代的潮流要低很多。但我从2003年开始做互联网到现在,也看了太多为了赶潮流而赶潮流,最后一事无成的例子。

所以,一方面,我并不主张投机,即什么火干什么;另一方面,当我们在选择一个领域的时候,一是自己要热爱,二是这个领域有光明的未来。

总结来说就是:自己热爱加上有光明的未来,你会发现在成长过程中,有很多人和事儿以及外界因素都会帮衬你,推着你迈向新高度,这就是环境的力量。

2、平台制约


很简单,你在一家国企做产品,和你在一个创业团队做产品,和你在BAT做产品,和你在快手、陌陌这样成长很快的团队做产品,肯定是不一样的。

经常有同学问我,到底是大平台好还是小平台好?我的一贯观点是,看问题不能这么非黑即白,这个不能一概而论。在过往的数年中,我和开课吧培养的产品经理里面,成长最快的,还是那些加入了一个处于上升期的规模不是非常大的平台,但团队中有BAT牛人带的产品新人。

你想问为什么?因为这样的团队既不会把你变成流水线上的螺丝钉,又能让你有大规模流水线的工作规范、专业思维和最重要的动手能力。

3、产品制约


即便你加入了一个好平台,也不代表你就一定能有好发展。我们在第5课也说过,腾讯这么牛逼的平台,也做死了搜搜、腾讯微博、微视等产品。

有了环境、平台,还得看具体是什么产品。这在初期来说,更多就是看你的运气,看“缘分”。因为初期,我们的选择权和势能不够,更多受环境与平台的制约。

到后期,随着我们的茁壮成长,就开始有了自我的“势能”。在这个时候,我们就有更主动的选择权了,以及洞悉行业发展、辨析产品优劣的能力。

4、团队制约


讲一个八卦,据说在某互联网公司里面,有一个团队接连做死了搜索引擎、社交媒体和视频类产品,至少核心的产品经理是同一个人。如果你跟着这样的团队,无论再怎么努力,也很难有很好的发展(我也是听的江湖传说,各位全当举例:)。

当初雷军做小米的时候,花了八个月还是九个月找团队。现在创业圈有个共识,“花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人”,就是这个意思。

所以一个产品经理要做好,就像诸葛亮要成为一个伟大的军事家或者政治家一样,不仅要有天时地利,周围还要有一帮能成事的人(要有刘备,要有五虎上将等等)。

当我们越有势能的时候,你就越有话语权选择团队,甚至到后期你可以拥有自己组建团队的资历,那个时候才是一个产品人真正的黄金期。

5、个人制约


很多同学看到这里,可能会想,做产品经理怎么这么多制约呀?其实,产品新人初期最大的制约,来自于你自己,包括:

  • 正确的学习方法和路径
  • 自我学习能力
  • 薪资待遇
  • 机遇

其实大家的智商都差不多,远没到拼天赋的时候。所以最开始,决定大家差距的,在于每个人的学习方法、学习路径和学习能力,也就是对这个岗位认知的问题。其实道理说出来都很简单,关键在于你是3年后自己总结,还是有人系统的告诉你。

这些年,我们看了太多产品经理的成才之路,也看到很多产品好苗子折戟沉沙、令人唏嘘。而《产品经理入门指南》想要帮大家集中解决的问题,用四个字概括就是:少走弯路。

所以你看,我们一直在强调产品经理这个岗位相关的理念、认知方面的内容,没有为了干货而讲干货。那在下节课,我们就来了解产品经理真实的薪资待遇和职业生涯发展,看看你在入职后的1-3年里,将会拥有什么样的物质收益和职场经历。

总结


制约产品经理的发展因素,主要包括环境制约、平台制约、产品制约、团队制约和个人制约。

外在的制约因素,光靠个人的力量很难改变,所以我们倡导一种理性的鉴别、明智的选择;

内在的制约因素,也不是一夜之间就能改变的,所以我们强调对自我的客观认知和评估。

最重要的是,每一项制约因素反过来看,就是促进你成长的东西。就像尼采说的,“其实人跟树是一样的,越是向往高处的阳光,它的根就越要伸向黑暗的地底”。(这不是鸡汤,经历多了,你们自然会懂)

说一千道一万,你对这个职业的爱,才是帮助你乘风破浪的力量源泉,它能让你在黑暗中坚守,在光明中成长,在挫折中坚强,在顺境中徜徉。

《产品经理入门指南》,是帮助产品新人感性、系统了解产品经理基础知识、学习方法、常见问题的入门级课程(不涉及工具实操、实战技巧等内容哦)

温馨提示:

本系列图文连载内容首发于刘文智微信公众号,2017年5月22起每周一至周四进行更新。

如果你想get更多产品干货,如果你有关于产品经理方面的任何问题,欢迎关注刘文智老师的微信公众号(微信号:liuwenzhijason),参与互动问答,与文智老师近距离交流。

4条评论 添加新讨论

04月23日评论

非常喜欢尼采的这句话:it is the same with man as with the tree. The more he seeks to rise into the height and light, the more vigorously do his roots struggle earthward, downward, into the dark, the deep - into evil.

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2017年06月15日评论

这五个坑,不光产品经理,所有岗位都会遇到。但,当你把每一件事情都当做一个产品,系统去做,不涅槃真没天理!致敬无所不往的产品思维。

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2017年06月14日评论

手动赞是吧:)

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2017年06月14日评论

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