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产品经理你不得不懂的项目管理职能

下面请听我娓娓道来,爱智求真的小伙伴们。

项目管理操作步骤

一.项目分析

目标管理

具体的:目标是具体的,详细的;而不是笼统的,抽象的。
可衡量的:可通过相对客观的指标来检阅,评定目标。
可达到的:目标具备可实现性,不能想当然或天马行空。
有关联性的:要与其他目标具有一定的相关性。
有时限的:目标必需具有明确的截止期限。

二.项目团队

三.项目分工

岗位说明:包含责任人、工作任务、工作方法、工作细则、完成标准等。

四.项目计划

五.项目作业流程

六.项目领导

七.项目执行

八.项目沟通

如何与开发工程师沟通

怨言:

  1. 需求老是变,逻辑不同。
  2. 需求说明不清,文档不全。
  3. 设计难以实现,无具体意义和价值。

相处方法:

  1. 把握好需求价值,投入要有商业产出,这样研发也有成就感。
  2. 产品设计有规划性,避免前几天刚做完,过两天又该需求。造成成本浪费。
  3. 产品能力要足够强。
  4. 策划产品时,考虑实现性,把握关键性、细节性、相关性等因素。

九.成员激励

十.项目控制

十一.项目收尾

谢谢大家的支持,今天就到这里,爱智求真的小伙伴可以加入我们的QQ群:278642719。让我们一起爱智求真,共同进步。

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