产品经理需要具备什么素质?

产品经理的能力很可能就是一棵很高的树+一片草丛的组合。 有个老词儿很适合,“一专、多能”。

产品经理这个岗位越来越火,想做的人越来越多,有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式,但说起来,无非有这么几种原因:公司想知道招什么样的人,如何培养人,个人想知道如何发展……

即合并成一个问题——产品经理需要具备什么素质?什么能力模型?我们用做产品的思路再往深挖,为什么需要具备这些能力?我的答案是:能胜任手头的工作。为什么要胜任手头的工作?这个应该不用回答了。所以,到此为止,看到关键点:胜任工作重于培养能力,工作不同,会导致需要的能力不同。

好的产品经理需要哪些素质

差的产品经理千变万化,好的产品经理也不是都一个模子。他们的素质各不相同,有的的确都是判定好的产品经理的条件,不过就我的观察和体会而言,大概有些是充分的、有些是必要的,但不全是充要的。

就好像对细节的偏执来说,自然是用户体验方向的产品经理第一重要的素质,但对高级产品经理或者产品负责人来说就不算太重要。做策略和规划的产品经理当然要区别于做执行的产品经理,对马化腾、雷军会直接给产品团队提细节上建议这样的故事,只是反映他们关注产品细节,而不是说他们的工作就是这个。因此对某些产品经理来说,抽身出细节反而是他们所必需的。

所以我想从几个充分条件和几个必要条件来说明,我认为的好的产品经理应该具备哪些素质……[详]

产品经理最应该拥有的6个品质

产品岗没有对口的专业,如果非要算,计算机、通信、工业设计勉勉强强算靠边的专业。那么,如何判断一个完全没有经验的人有成为PD大神的潜力呢……

第一,沟通。

产品岗每天需要和各个岗位周旋,良好的沟通能力可以使事情快速解决,反之,要不成故事要不成事故。一定要牢记:沟通是为了解决问题,沟通是为了传达善意……[详]

10分钟构建产品经理的能力树和“能力草丛”

如何构建产品经理的能力树。讨论出来的能力树,包含了商业技能、产品设计、项目管理和时间管理、沟通协作技能、思维技术等等……

大概两年前,剑锋老师刚到阿里业务平台的时候,专门和大家讨论过怎样提升产品经理团队的专业能力。 如何构建产品经理的能力树。

讨论出来的能力树,包含了商业技能、产品设计、项目管理和时间管理、沟通协作技能、思维技术等等等等。

晚上吃饭的时候小W说:“这个能力树的内容有点儿多,要是一年都学不完怎么办?”

我说:“那…… 估计只能构建个能力草丛吧……”

现在想想,产品经理的能力很可能就是一棵很高的树+一片草丛的组合。 有个老词儿很适合,“一专、多能”。

一棵树是这个产品经理最擅长、最优秀的地方,不论问题是什么样的,他/她 总能通过自己擅长的方式把问题分解、处理、交付……[详]

产品经理,你的核心能力究竟是什么

产品经理,你的核心能力究竟是什么?我相信在IT行业的小伙伴对于这个问题并不陌生。一个产品经理在技术方面不如开发人员,在设计方面不如设计师,是什么核心能力让他能够带领整个产品团队将一个产品做成功呢?

其实我一直觉得,产品经理是一种能力,而不一定非要是一种职业。任何成功的创业者,无论是搞教育的,做IT的,搞建筑的,搞媒体的等等,都是优秀的产品经理……[详]

产品经理能力模型之——App 项目管理

项目管理现如今也是一个热门的学科,因为无论公司大小,或多或少都需要做项目,所以优秀的项目经理也就显得炙手可热。那么作为互联网公司的产品经理,如何才能做好项目管理呢?笔者不才,有幸拜读过项目管理的专业指南 PMBOK, 并通过PMP认证,因为本身也是产品汪,所以力图将互联网产品经理和项目经理这两个岗位结合并阐述工作流程与方法,不足之处、欢迎斧正。

需要说明的是,产品经理和项目经理的英文简称虽然都是PM,但是这两者有着本质的区别,说严重点,如果不是因为没有常设项目经理岗的原因,这两个职位其实是互相对立的。我所理解的产品经理与项目经理,他们有如下区别……[详]

*内容整合于网络

2条评论 添加新讨论

2016年11月08日评论

这些素质,一是天生,二是后天努力。但想必还是后天的用心比较重要。做任何工作,需要的更多是一个人的思考与实践

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  1. 2016年11月08日评论 回复
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