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2021年中国考研培训行业白皮书

考研培训、互联网教育、成人教育 、数字用户洞察易观分析:在考研需求的高速增长下市场背景之下,近年来专注于其他教育细分领域的企业也纷纷布局考研业务。并且随着市场需求的集中释放,例如考研报考人群不断扩大,报录比的攀升,参培率的不断提高,考研培训服务线上线下进一步融合深化发展等等,考研培训行业发展趋势正在明朗化且有着较大的成长空间。

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五大管理视角详细解读数据中台

一千个读者,就有一千个哈姆雷特。同样,数据中台对于企业内部不同角色的价值也不同,下面分别从董事长、CEO、 CTO/CIO、IT 架构师、数据分析师这 5 个角色的视角详细解读数据中台。

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基于用户画像 在线教育企业线索标签体系搭建及培育全流程解析

本文内容均从作者真实实践过程出发,结合作者公司与神策数据合作真实场景,从神策用户画像产品出发,全流程解析线索标签体系搭建及培育。

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如何做好线上教育直播?创客匠人你教三招搞定

在线教育”和“直播”无疑是2020年持续到2021年的年度热词,受到社会各界广泛关注。根据艾瑞咨询数据,2020年中国在线教育行业市场规模达到2573亿元,过去4年的CAGR达 34.5%,整体线上化率为23-25%。

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【数智对话专栏】数字经济时代 IT人如何面对变幻?

“数智对话专栏”精选于2021企业数字化转型落地高峰论坛暨《数字化转型方法论》新书发布会上的嘉宾所提到的精彩观点。本文将为读者带来由亿欧EqualOcean董事总经理王彬、 万国数据高级副总裁卢东明、国云数据创始人马晓东三位大咖分享的《数字经济时代,IT人如何面对变幻?》精彩内容。

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神策分析云之广告投放分析 3大突破让ROI看得见!

神策分析云之广告投放分析新功能上线,支持全链路监测广告投放,为广告主提供真实、灵活、多维的一站式分析,让花出去的每一分钱都看得“见”,每一次投放都变得更有价值!

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【数智对话专栏】从咨询角度 如何制定企业数字化战略?

“数智对话专栏”精选于2021企业数字化转型落地高峰论坛暨《数字化转型方法论》新书发布会上的嘉宾所提到的精彩观点。本文将为读者带来由原埃森哲中国区副总裁邓洪鉴、 德勤信息技术与数字化合伙人朱灏、国云数据创始人马晓东三位大咖分享的《从咨询角度,如何制定企业数字化战略?》精彩内容。

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马老师一分钟谈数字化:5个要素决定企业是否数字化转型

要不要做(数字化转型),那其实就是要看哪些要素变了,你做生意的要素有没有变,那我们总结了以下五个要素。

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在线教育用户红利不减 线上线下结合成主流

在线教育模式可以突破时间和地域的限制,借助互联网工具,将优质教育资源共享给不同地区的用户,提升教学效率。

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细节决定成败 优秀的产品经理原来靠的是这些小习惯

细节决定成败,习惯影响你的一生~很多人都觉得「细节决定成败」,这句话有点过于夸张,但是我们的人生就是由这些小事情串联起来的,所以就算不能决定,它们也将影响着事物的走向。

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产品晋升的老生常谈「你会做产品规划吗?」

最近在和团队伙伴对一个功能模块的优先级时出现了一些分歧,伙伴坚持要加我认为的一个P1级别需求,当然我很理解,在一个大概率未来2-3个版本都没有资源和机会迭代的模块,谁都很希望能够一口气做的足够好、足够完善、足够完整,但他纠结的点也恰恰也是很理解且很支持我定义到P1的理由,这就是产品经理日常面临的窘境——权衡。

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判断数据产品价值的第五种方法

在前几篇文章中我们给大家介绍了判断数据产品价值的几种方法,本文介绍最后一种方法即看用户满意度,希望本篇文章的分享能对各位有所帮助。

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判断数据产品价值的第四种方法

上一篇文章中,给大家介绍了判断数据产品价值的第三种方法,接下来本文给大家介绍第四种方法即看用户是否为产品买单,希望我的分享能对你有所帮助。

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判断数据产品价值的第三种方法

通常来说,衡量一个数据产品的价值会从五个视角来衡量,之前给大家已经讲过了前两个视角,本文讲一下第三种方法和视角即看是否形成决策闭环,闭环率是多少。

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判断数据产品价值的第二种方法

如何判断数据产品价值?有什么好的方法?本文小编会通过自己的工作实践出发,给大家分享一下判断数据产品价值的第二种方法即看使用深度怎么样,供大家学习和参考。

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判断数据产品价值的第一种方法

对于数据产品经理来讲,数据产品的价值决定了你的产品在竞争中处于什么地位,能够发展得有多好。那么,要如何判断数据产品价值呢?本文介绍第一种方法即看使用的人数多不多。

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教培机构做好私域流量的高效途径

线下很多教培机构都开始转型线上,搭建自己的在线教育平台,想做好私域流量,有什么高效的途径可以做到呢?

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AI产品经理与数据产品经理在产品目标上有什么不同?

今天给大家普及的知识点是:AI产品经理与数据产品经理在产品目标上有什么不同?大家都对AI产品经理与数据产品经理的定义应该不陌生吧,那么这二者之间的区别是什么?在产品目标上有什么不同呢?下面请看本文的内容。

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超详细!数字化转型前200天CDO该做什么

CDO作为企业数字化转型的主要推动者,在进行数字化转型之前,首先要确定资金和目标。是否拥有充足的资金决定了企业能否顺利推进数字化转型。因此,CDO需要规划企业数字化转型所需的资金,确保转型中可用的资金充足,并拟好自己的KPI。

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昨天数据为何跌了30%?4个技巧轻松应对老板发问

在职场上,背KPI指标的同学都知道,遇到下面这种情况,一定是头皮发麻、肾上腺素激增的。那就是,老板突然在微信群里发问,昨天的数据为什么下跌了30%?为了表示积极,作为小弟的我们秒回了句:稍等我去看下。

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