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用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展

刷了200小时的“抖音”后，我有话要说

如何进行需求分析？

极光推送：助力花生日记打造电商推广领域黑马

【小百摘要】用户高速增长阶段，你更需要高效稳定、能提供智能化推送的极光推送

极光大数据
3天前
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行业动态

用「沉浸式体验」征服全世界，先从跨境支付开始

【小百摘要】NOLO 通过 Ping++ 接入了微信支付、支付宝、Paypal 以及微信支付和支付宝的跨境支付。

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行业动态

现金危机中的共享单车，还是「新四大发明」吗？

【小百摘要】是什么不重要，重要的是能否转危为安。

孙良Jedi
3天前
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产品分析

送给产品新兵的方法论套餐

【小百摘要】他山之石，可以攻玉，如果能体会到别人栽坑时的痛，跳过深坑时的爽，那么别人总结的方法论，也可以变成自己的方法论。

乔珊
3天前
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产品经理

618“猫狗大战”，小程序成最大赢家

【小百摘要】今年618电商节最令人瞩目的焦点，不再是巨头电商平台各自的App阵地上，而是在微信小程序风云变幻的生态中。

通晓程序
3天前
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行业动态

上百款App都说能缓解停车难作为车主你该挑选谁？

智慧停车“一超多强”竞争格局初现，谁会赢下这场“抢车位”大战？

极光大数据
3天前
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行业动态

【新手指南】App原型设计：如何快速实现这6种交互效果？

【小百摘要】做App原型设计，那么页面切换、进度条、页面滚动、图片轮播，下拉菜单，搜索框这些交互效果必不可少。

爱原型爱设计
3天前
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交互设计

如何像产品经理一样思考？

【小百摘要】大多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事。

听天由己
4天前
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产品经理

了解这些设计原则，助你打造最佳用户体验

【小百摘要】了解这些设计原则，助你打造最佳用户体验

爱原型爱设计
4天前
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产品分析

2018世界杯用户行为洞察报告

【小百摘要】酷鹅用户研究院（微信ID：kueclub）联合腾讯指数，为您呈现世界杯用户的构成和看球习惯，世界杯赛前热议的内容，以及对世界杯的情怀与期待。为您带来更有看点、更具价值的世界杯球迷群体实录。

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行业动态

你会主动和老板谈升职加薪吗？

【小百摘要】不光是女性羞于启齿谈升职加薪，东方文化中，大家也都更加内敛，这个问题该如何解决？

菜园子
4天前
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职场经验

可能是最走心的「父亲节文案」

【小百摘要】父亲节马上来临，各种版本的父亲节文案你最喜欢哪一个？留言一起讨论吧~

小Q
06月15日
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热点专题

抖音的1.5亿日活和3亿月活背后反映了怎样的产品属性？

【小百摘要】从抖音日活/月活 =0.5浅谈日活/月活的价值。

菜园子
06月15日
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产品分析

大部分公司的运营体系，烂如手工作坊

【小百摘要】纵然运营系统化有大量的优点，但在国内众多的互联网公司，依然不被受到重视，这是为什么呢？本文作者将在此着重讲述。

刘玮冬
06月14日
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产品运营

创业公司如何做用户增长？制定适合你的用户增长策略

【小百摘要】教你打出你的增长策略流。

刘玮冬
06月14日
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产品运营

头条VS腾讯：中国的互联网，需要什么样的价值观？

【小百摘要】唯有进行产品迭代转型，拥抱开放，不断搭建更加成熟的生态圈，以更加“诚恳”的态度来满足用户需求，才能在这一场“跑马圈地”中走的更远。

孙良Jedi
06月11日
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产品运营

当陆奇成为萨提亚·纳德拉的老板

【小百摘要】革自己的命，当然是违背人性的，而认识到以退为进，让他人成就自己更伟大的成功，就只是一种智慧了。

菜园子
06月11日
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产品经理

深入浅出：后台产品的核心能力

【小百摘要】对于每一个前端产品而言，背后都有一个或多个后台产品在支撑，以保证用户需求可以被满足，用户体验可以被感知。

记小忆
06月11日
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产品经理

微信公众号的打赏功能又回来了！

微信公众号的打赏功能又回来了！期待不?

菜园子
06月08日
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产品经理

头条腾讯之争

【小百摘要】去年乌镇饭局上，张一鸣出现在了马化腾的饭局上，谁会想到现在二者的全面厮杀，让人不禁嘘唏在今天的互联网，没有永远的朋友，只有永远的利益。

TBMamba
06月08日
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产品分析

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精选评论

James 05月21日

不好意思才看到语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景这种交互方式还是在不断完善及进步中但缩小到范围内来看他还是在当前环境下在不断提升的

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
吖信 05月18日

他的语音操作真的是考虑到了用户的使用场景和隐私问题了呢？

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
horace 05月14日

是的，轻松筹在产品定位方面坚持得很好，由于是熟人社交圈，所以很多信息字段都可以忽略，降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面，是撑死胆大饿死胆小，其他人不敢做的事轻松筹做了，就好像现在的摩拜和滴滴，相信好多人就曾想过做类似的事，只是由于想到某些问题就放弃了，但摩拜和滴滴就敢做。可以说，做产品也需要一种勇气，勇于满足用户的核心需求，并承担因此带来的不良影响。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
采蘑菇的小帅哥 05月10日

在一个初创公司工作，BOSS就是产品经理就是一直抄袭没有一点自己的东西这样竞品分析等于为0 哎深感同受

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
随卡小探长 05月10日

本人涉猎了慈善行业，“轻松筹”在模式上属于违法擦边，新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款，个人是不能发起筹款的，而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐，虽然轻松筹在名单内，但屡屡被点名对于轻松筹的产品模式，以熟人社交圈为核心的理念，还是很牛X的，产品十分傻瓜，没有其它募捐平台几十项的必填字段，但是缺点也是很明显，好多虚假信息，因为没有人审核。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
yongzhu 05月09日

就因为是app，我就是不用，如果是微信小程序，保证用。门禁涉及安全问题，功能应该单一些好，不应该负载过多的功能，如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能，估计我会卸载。

来自：产品分析 ∣ 看移动门禁如何将智慧社区给做死
大梦一场 05月08日

前期各位入场者投入好多门店，后期转让，报废。类似于共享单车

来自：货架、无人、便利店——为什么这些会是新零售的关键词？
小猪 05月08日

个人看法：如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现，但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向（便捷、智能、稳定）。安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。这里可以大胆畅想一下：虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展，使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景（VR，如18年的头号玩家）来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了，社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

来自：用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展
HalonaQZ 05月07日

这几天真的觉得有点审美疲劳了，翻来翻去就那几首歌，没什么新意了感觉，看来你的产品分析很有感触，有心人，很棒！

来自：刷了200小时的“抖音”后，我有话要说
云端之泽 04月28日

马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦，看好公司的业务模式和行业的发展前景，目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理，不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目，压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理，希望新的工作能顺利~博主也加油！看了很有参考价值，特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础，然后再讨论怎么把事情做好，不然好事也会搞砸。

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
不透师傅 04月27日

更正：从结构上来说，之前结尾些的有问题，现做一下修改：上面讲完了产品经理的不同维度的划分，让大家对于产品经理有了一定的认知，一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢？那咱们下一章就讲一讲，产品经理的工作范畴，先让大家对产品经理这个岗位认识清楚，以便大家能深入了解。

来自：产品入坑指南第一章——什么是产品经理
吉祥666 04月17日

并不认同作者的观点。就像UI来说，前几年很火爆的职业，但是近几年就归于平淡了，一些小白连上场的机会都没有，但是经过时间这一加工厂的加工，适合做UI的，喜欢并且努力的都是留下来的，我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆，但是，产品经理的职业也还是有的，只是对用人的标准高了。

来自：产品经理——强劲的新兴职位还是昙花一现？
ieNnnn 01月24日

刚毕业一年产品狗，建议可能不够专业： 1.分析微信很勇敢啊，涵盖方面也很多，可是微信每个界面的交互都很多，还可以再深入一点； 2.你说的“人性化”，可能更多的是基于你个人的需求，而大众是否同样有这些需求，就暂时而言没有数据支撑； 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手，你会发现很多地方其实都符合这种思想；就像看一篇文章，掌握了中心思想，才能看出每个细节伏笔的用意，而不是为了写而写。做产品也一样

来自：微信产品分析
蜜蜂 01月10日

牛~产品经理的基础设计能力，是需要不断打磨，不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时，总是会把空值页面给忽略，其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
小番茄与西红柿 01月10日

看时有一个很大的触动：产品尽管受公司战略、业务、目标等因素影响，仅停留在功能层面，未深入研究其体验上的设计，但产品经理意识不能缺失。

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
徐邦睿 01月07日

我觉得是这样，罗胖强调的这件事的这个阶段，是得到在成长期，他们已经完成了早期产品打磨的阶段，所以不用主动去获取大量的流量；产品本身好的价值和服务，会有口碑，这件事本身会有自发的流量进来。所以，超级用户本身要服务好，引流这件事也并不是没有他的价值。

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
暖暖阳光-潘 01月05日

我也看了，认为不可以这样理解。罗胖儿的意识没有从用户中来。他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好，你不动也会被席卷的，即使你期望岁月静好也是不可能的事情。所以他没有去找用户，只是用户找了他成了他的超级用户，然后他提供优质的服务留住用户。以上是我的拙见

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
Master 01月03日

老铁，文章写得不错思路清晰

来自：优秀的产品经理如何做竞品分析？
帛雅艳 2017年12月25日

产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业，需要持续不断地学习，不会学习的只能被淘汰。身边也有很多儒系产品经理们，看到他们工作真痛苦，该醒醒了~

来自：2018，拒做「佛系」产品经理！
hodor 2017年12月22日

为女性产品经理点赞，不容易，每天和各部门周旋，女孩子慢慢变成女汉子

来自：学员喜讯 | 谁说文案编辑不能转岗产品经理？我做到了！