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产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑

作为时间杀手的抖音，被47万用户KO了

话题热榜：怎样成为一名产品经理？

话题热榜：怎样成为一名产品经理？

任何不谈基础能力，只说底层能力的产品经理指南都是“耍流氓”。

RealBoreo
09月27日
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产品经理

极光大数据：新能源车主年轻化、高收入，已婚者过半

极光大数据和车轮网联合推出了《2018新能源消费趋势洞察》报告，对新能源汽车这个新风口发起了洞察分析。

极光大数据
5天前
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行业动态

什么是病毒式用户增长模型？如何建立用户增长模型？

裂变之前，先要找到K因子。

于晓松
5天前
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产品运营

拉新：APP推广常见的10种渠道分类和100个渠道汇总

找到对的渠道，推荐给对的人

于晓松
5天前
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产品运营

产品经理读书笔记：《产品的视角》

产品入门，值得翻阅！

守中88
10月12日
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产品经理

苹果商店下架事小，子弹短信用户尝鲜即走才是死穴

商业的逻辑仍然要靠硬实力来说话，仅凭会煽动舆论关注，在做企业这条路上注定会走不远。

师天浩
10月12日
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产品经理

如何像支付宝锦鲤一样设计活动奖品？

支付宝锦鲤活动带给我们哪些启示？

于晓松
10月12日
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产品运营

什么是App崩溃分析？

产品经理如何知道产品崩溃了？

于晓松
10月12日
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产品运营

案例+方法|用户归属感：行业大佬都在用的营销方法

把提升用户归属感提炼成具体的方法，便于在实际的营销中，拿来即用。

活动盒子运营社
10月11日
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产品运营

运营必备：数据分析的五大步骤

做数据分析，从五个步骤建立整体方法认知。

于晓松
10月11日
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产品运营

产品经理不能不会项目管理！

对于产品经理来说，要做的事情不仅是写需求文档，设计产品原型。产品经理往往肩负多个职责，除了负责产品还要负责项目，这类情况在创业公司中尤其多。

四方方
10月11日
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产品经理

数据分析的三大目的

我们可将数据分析的目的分为三类：分析现状，分析原因，预测未来。

于晓松
10月11日
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产品运营

裂变底层逻辑，如何让你的裂变持久有效？

裂变的套路终究会过时，怎么可以让你的裂变立于不败？

活动盒子运营社
10月11日
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产品运营

专访|小米赵宇斌：做个数据浪潮里的务实派

从情怀里走出的务实派，不会让人失望。

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职场经验

产品的前戏：提前超预期，让用户兴奋

总能给用户带来惊喜体验，对产品来说未必是好事。做好产品流量，先要做好预期。

墨饕
10月09日
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产品经理

运营活动节奏还跟着节假日走？数据驱动下的运营节奏正在悄悄加速......

在企业数字化进程不断加快的当下，历经多次更迭的运营活动节奏体系，在数据驱动下，迎来了加速升级。

Analysys易观
10月09日
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产品运营

作为UI/UX设计师，这些用户心理学原理必须了解

心理学在用户使用应用程序的体验中扮演着重要角色。通过了解我们的设计如何被用户感知，我们可以及时做出调整，使我们设计的应用程序更有效地满足用户的需求。

thomas
10月08日
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交互设计

一家“毒”大，从小众走向大众，还是深挖核心用户？这是个问题！

未来，“毒”是从小众走向大众，还是继续深挖其核心用户变现潜力，这都是它难以避开的问题。

Analysys易观
10月08日
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产品分析

人人车严选商城87%车辆折价卖资金储备仅够花3月？

人人车率先补贴看似“精明”，其实为自己埋下了一颗随时爆发的地雷。

师天浩
10月08日
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产品经理

微信订阅号改版的逻辑

对我来说，微信订阅号今年的两次改版比较特别：巧合1：每次改版前，都恰好觉得现在的形态不够好巧合2：每次改版后的形态，都恰好和我的设想相似

万能的船长
10月08日
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产品经理

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精选评论

James 05月21日

不好意思才看到语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景这种交互方式还是在不断完善及进步中但缩小到范围内来看他还是在当前环境下在不断提升的

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
吖信 05月18日

他的语音操作真的是考虑到了用户的使用场景和隐私问题了呢？

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
horace 05月14日

是的，轻松筹在产品定位方面坚持得很好，由于是熟人社交圈，所以很多信息字段都可以忽略，降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面，是撑死胆大饿死胆小，其他人不敢做的事轻松筹做了，就好像现在的摩拜和滴滴，相信好多人就曾想过做类似的事，只是由于想到某些问题就放弃了，但摩拜和滴滴就敢做。可以说，做产品也需要一种勇气，勇于满足用户的核心需求，并承担因此带来的不良影响。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
采蘑菇的小帅哥 05月10日

在一个初创公司工作，BOSS就是产品经理就是一直抄袭没有一点自己的东西这样竞品分析等于为0 哎深感同受

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
随卡小探长 05月10日

本人涉猎了慈善行业，“轻松筹”在模式上属于违法擦边，新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款，个人是不能发起筹款的，而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐，虽然轻松筹在名单内，但屡屡被点名对于轻松筹的产品模式，以熟人社交圈为核心的理念，还是很牛X的，产品十分傻瓜，没有其它募捐平台几十项的必填字段，但是缺点也是很明显，好多虚假信息，因为没有人审核。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
yongzhu 05月09日

就因为是app，我就是不用，如果是微信小程序，保证用。门禁涉及安全问题，功能应该单一些好，不应该负载过多的功能，如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能，估计我会卸载。

来自：产品分析 ∣ 看移动门禁如何将智慧社区给做死
大梦一场 05月08日

前期各位入场者投入好多门店，后期转让，报废。类似于共享单车

来自：货架、无人、便利店——为什么这些会是新零售的关键词？
小猪 05月08日

个人看法：如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现，但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向（便捷、智能、稳定）。安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。这里可以大胆畅想一下：虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展，使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景（VR，如18年的头号玩家）来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了，社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

来自：用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展
HalonaQZ 05月07日

这几天真的觉得有点审美疲劳了，翻来翻去就那几首歌，没什么新意了感觉，看来你的产品分析很有感触，有心人，很棒！

来自：刷了200小时的“抖音”后，我有话要说
云端之泽 04月28日

马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦，看好公司的业务模式和行业的发展前景，目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理，不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目，压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理，希望新的工作能顺利~博主也加油！看了很有参考价值，特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础，然后再讨论怎么把事情做好，不然好事也会搞砸。

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
不透师傅 04月27日

更正：从结构上来说，之前结尾些的有问题，现做一下修改：上面讲完了产品经理的不同维度的划分，让大家对于产品经理有了一定的认知，一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢？那咱们下一章就讲一讲，产品经理的工作范畴，先让大家对产品经理这个岗位认识清楚，以便大家能深入了解。

来自：产品入坑指南第一章——什么是产品经理
吉祥666 04月17日

并不认同作者的观点。就像UI来说，前几年很火爆的职业，但是近几年就归于平淡了，一些小白连上场的机会都没有，但是经过时间这一加工厂的加工，适合做UI的，喜欢并且努力的都是留下来的，我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆，但是，产品经理的职业也还是有的，只是对用人的标准高了。

来自：产品经理——强劲的新兴职位还是昙花一现？
ieNnnn 01月24日

刚毕业一年产品狗，建议可能不够专业： 1.分析微信很勇敢啊，涵盖方面也很多，可是微信每个界面的交互都很多，还可以再深入一点； 2.你说的“人性化”，可能更多的是基于你个人的需求，而大众是否同样有这些需求，就暂时而言没有数据支撑； 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手，你会发现很多地方其实都符合这种思想；就像看一篇文章，掌握了中心思想，才能看出每个细节伏笔的用意，而不是为了写而写。做产品也一样

来自：微信产品分析
蜜蜂 01月10日

牛~产品经理的基础设计能力，是需要不断打磨，不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时，总是会把空值页面给忽略，其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
小番茄与西红柿 01月10日

看时有一个很大的触动：产品尽管受公司战略、业务、目标等因素影响，仅停留在功能层面，未深入研究其体验上的设计，但产品经理意识不能缺失。

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
徐邦睿 01月07日

我觉得是这样，罗胖强调的这件事的这个阶段，是得到在成长期，他们已经完成了早期产品打磨的阶段，所以不用主动去获取大量的流量；产品本身好的价值和服务，会有口碑，这件事本身会有自发的流量进来。所以，超级用户本身要服务好，引流这件事也并不是没有他的价值。

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
使徒行者via 01月05日

我也看了，认为不可以这样理解。罗胖儿的意识没有从用户中来。他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好，你不动也会被席卷的，即使你期望岁月静好也是不可能的事情。所以他没有去找用户，只是用户找了他成了他的超级用户，然后他提供优质的服务留住用户。以上是我的拙见

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
Master 01月03日

老铁，文章写得不错思路清晰

来自：优秀的产品经理如何做竞品分析？
帛雅艳 2017年12月25日

产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业，需要持续不断地学习，不会学习的只能被淘汰。身边也有很多儒系产品经理们，看到他们工作真痛苦，该醒醒了~

来自：2018，拒做「佛系」产品经理！
hodor 2017年12月22日

为女性产品经理点赞，不容易，每天和各部门周旋，女孩子慢慢变成女汉子

来自：学员喜讯 | 谁说文案编辑不能转岗产品经理？我做到了！