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抖音总经理张楠：如何从0到10亿打造一款“短视频”产品
抖音、快手、《王者荣耀》，称得上是继跳皮筋、踢键子、悠悠球之后的青少年三大娱乐神器。在这场互联网这场互联网变革的洗礼中，不吹不黑，从产品经理的视角来看抖音如何从0开始打造用户体验、运营、以及用户链接？
产品是越做越慢的
在我们身边，总有那么一些产品经理，他们做需求做的很快，或者，在我们自己的成长过程当中，有那么几个阶段，会觉得，产品不过如此，因为我们能够很快速的输出方案。用快和慢来衡量一位产品经理的产出能力，其实是比较偏驳的看法，我个人认为，产品是越做越慢的，而不是越做越快的。
你有你的支付牌照，我有我的ISV渠道
文章目的是与大家分享一种支付宝渠道服务商的的业务模式，这种业务模式对没能拿到支付牌照且有资源的公司或企业来说具有普适性；但前提是能够获得支付宝或者微信的的渠道服务商资格（简称isv，本文以支付宝的isv为例子进行阐述），且能在各大银行中混得开，以求得结算通道。
社群运营：两点之间直线最短，两人之间直线最远
诸葛君说：在物理世界，两点之间最短的距离是直线，而在社交世界中，两个人之间的最理想距离是曲线，如果一个圈子中找到好友，通过他们向目标用户推荐，这个转化率会提升好几倍甚至十几倍。最好的营销方式不是直接冲上去对用户营销，而是通过2-3个好友去影响TA。
致产品主管，产品总监：为什么你招不到好的产品经理
与许多产品朋友有过交流，超过70%的产品团队，尚未实施项目组管理制度，仍然坚持产品部门管制，他们的工作流程是这样的。需求方（有多个），将需求集中交付给产品主管，再由产品主管根据成员的空闲状态分配需求。其中，大部分成员，会逐渐变为“画图经理”与“文档经理”，少部分成员，会跳出现有的团队，寻找新的机会。作为主管或者总监而言，我们会一直抱怨招不到好的产品经理。
小米PM:哪些套路让我看穿你是初级PM？
标题使用了《影响力》一书中的“权威”的方法。通过标志性的事物来获得权威，比如大厂产品经理，就意味着一定的权威。这段时间我在学习影响力工具和内容运营的套路，Anyway，可跳过这段简单的说明。
一起脑洞一下直播答题创新的玩法
由王思聪撒币，冲顶大会登顶，掀起了直播答题的热潮，各大直播答题平台为了争夺用户掠夺流量，无不绞尽脑汁地想法设法来吸引用户，烧钱大战，持续创新玩法。第一次接触到直播答题后，就开始了不停的脑洞，至今有些设想已经被各大平台实现，下面就设想一下还有什么性感的玩法。
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18195889349
- 2天前
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让更多的用户持续的付费，才是运营的核心价值
诸葛君说：“运营就是让用户留下来”，这句话没错，但是还有更重要的后半句：并且持续付费。当产品进入成熟期，在获得足够多的“路转粉”用户后，比起拉新，从存量用户身上赚回更多的钱才是更核心的KPI，此时如何精细化的管理用户关系就成为运营人员的重点工作之一。
用4个指标，评估产品改版效果好坏|诸葛锦囊
诸葛君说：一个产品的出现可能仅仅源于一个简单的想法，但是一个好产品的出现是在原有产品的基础上慢慢接近完美的，好产品都是不断迭代升级的。另一方面，用户的需求是在不断变化的，也是在使用产品过程中被不断改进的，用户总会有新的需求。因此，好产品不是从无到有的创造，而是从有到优的迭代。那么，如何评估产品迭代效果？在快节奏的互联网时代，有没有更智能高效的评估方式呢？
2017Q3中国移动直播市场季度盘点分析
直播平台的百花齐放与网络巨头的竞相入局背后，快速崛起的移动直播平台正在遭遇单一模式发展的天花板。2017年3季度，移动直播平台集中改版，调整平台发展策略，业务版图拓展和品牌形象深化是三季度移动直播产品的重点方向。
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Analysys易观
- 2天前
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